通過對(duì)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門主管人員和社區(qū)公衛(wèi)醫(yī)師進(jìn)行訪談發(fā)現(xiàn)， 他們認(rèn)為依托
健康小屋， 居民能及時(shí)了解和掌握自己的健康指標(biāo)及動(dòng)態(tài)變化， 對(duì)于提高居民健康水平起到了一定的推動(dòng)作用， 但是
健康小屋的功能定位亟待清晰明確,其本身應(yīng)有的價(jià)值還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有凸顯出來，還有待深入開發(fā)。
社區(qū)健康小屋與公司化的 “體檢小屋” 有本質(zhì)的差別， 是肩負(fù)著具有一定公共衛(wèi)生職能的
健康小屋， 是衛(wèi)生行政部門期望控制慢性病， 解決居民不良的生活方式而提出來的， 是將傳統(tǒng)的 “醫(yī)生管理病人” 模式轉(zhuǎn)變成 “醫(yī)患結(jié)合、 病人自助和主動(dòng)參與” 的新型管理模式。在功能上不僅僅是“體檢小屋” ， 還應(yīng)該在慢病干預(yù)， 疾病指導(dǎo)上發(fā)揮功能、 實(shí)現(xiàn)價(jià)值 。
